集團(tuán)公司2023年最佳職業(yè)經(jīng)理人獲得者尚繼榮

　　尚繼榮，2004年入職能源化學(xué)公司，先后擔(dān)任技術(shù)員、副裝置長(zhǎng)、裝置長(zhǎng)。2017年調(diào)入興昊永勝鹽業(yè)公司，現(xiàn)任總經(jīng)理職務(wù)。

　　他恪盡職守、主動(dòng)探索、勇于實(shí)踐，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，大膽運(yùn)用所學(xué)的管理知識(shí)，采取一系列管理舉措，認(rèn)真貫徹落實(shí)管理目標(biāo)，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子以強(qiáng)有力的凝聚力和執(zhí)行力，攻堅(jiān)克難，解決制約生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，圓滿完成了集團(tuán)公司和片區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)。

　　2023年，受市場(chǎng)大環(huán)境影響，產(chǎn)品滯銷、生產(chǎn)系統(tǒng)停車檢修或降負(fù)荷運(yùn)行。面對(duì)有史以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境最艱難的一年，他冷靜思考，正確研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和困難，認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行是完成目標(biāo)任務(wù)最根本的保證。他帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，采取一系列管理措施，重點(diǎn)夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，改善管理方法，持續(xù)強(qiáng)化基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理和專業(yè)技術(shù)提升，將鹽硝系統(tǒng)運(yùn)行周期由3個(gè)月延長(zhǎng)到6個(gè)月，將脫硫塔運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)到一年半，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　設(shè)備是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。鹽業(yè)公司自2015年投運(yùn)以來(lái)，已連續(xù)運(yùn)行8年時(shí)間，許多地埋管道腐蝕泄漏，設(shè)備配件和電氣元件老化，部分已超過(guò)使用年限，隨時(shí)可能損壞，從而影響生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。為此，他積極學(xué)習(xí)、借鑒電力行業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)，制定設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度和實(shí)施方案，在全公司推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理方法，通過(guò)設(shè)備的檢查和診斷，及時(shí)排除設(shè)備隱患，確定檢修范圍和內(nèi)容，精確實(shí)施設(shè)備檢修，做到防患于未然，使設(shè)備管理制度化、精細(xì)化，延長(zhǎng)了設(shè)備運(yùn)行周期，降低了維護(hù)費(fèi)用。

　　他經(jīng)常說(shuō):“只要思想不滑坡，辦法總比困難多�！彼麑�(duì)待困難的態(tài)度，就是他對(duì)待工作的態(tài)度，這也決定了他的人生高度。面對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的種種困難和市場(chǎng)大環(huán)境影響，他迎難而上，時(shí)時(shí)刻刻深入生產(chǎn)一線，親自了解生產(chǎn)實(shí)際情況，討論分析問(wèn)題原因，有針對(duì)性地制定解決方案，為采鹵井組、脫硫塔及鹽硝系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。2023年，鹽業(yè)公司沒(méi)有停車、降負(fù)荷運(yùn)行事件發(fā)生，固原片區(qū)也沒(méi)有因鍋爐運(yùn)行不穩(wěn)定或蒸汽產(chǎn)量不足而發(fā)生停車或降負(fù)荷運(yùn)行的事件。

　　為扎實(shí)推進(jìn)“降本降耗、開(kāi)源節(jié)支”工作，減少生產(chǎn)性費(fèi)用，他從原料、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)、節(jié)電節(jié)汽節(jié)水等管理，提高燃燒控制效率，通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備能耗管理、修舊利廢等工作，加大能源管理控制和錯(cuò)峰用電管理，每周組織召開(kāi)“降本控支”專題會(huì)議，對(duì)“降本降耗”措施執(zhí)行和完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析消耗未完成原因，從管理上、技術(shù)上制定措施，控制主要物料消耗和成本，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。2023年，鹽業(yè)公司整體盈利129.23萬(wàn)元，圓滿完成了產(chǎn)量、成本、消耗及基礎(chǔ)管理目標(biāo)任務(wù)。此外，經(jīng)自治區(qū)生態(tài)環(huán)境廳核查，鹽業(yè)公司2021年和2022年碳排放履約，排放量為1360884噸、配額量為1185871噸，盈余175013噸，盈利982萬(wàn)元。

　　作為一名企業(yè)管理者，他沉著冷靜、善于思考，能正確判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并采取最正確的措施和應(yīng)對(duì)辦法。他不畏艱難、孜孜以求、甘于奉獻(xiàn)。正是因?yàn)樗�的這些精神，在他的帶領(lǐng)下，保障了公司生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了突出的價(jià)值。