質(zhì)量月感悟

每年的9月份，公司都會開展質(zhì)量月活動，核心內(nèi)容是提高員工質(zhì)量意識、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，扎實推進質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作。

質(zhì)量月，給人的第一感覺就是產(chǎn)品質(zhì)量，我們的工作中心也往往圍繞如何提高產(chǎn)品質(zhì)量來開展質(zhì)量月活動。然而，質(zhì)量一詞代表的含義很寬泛，并不僅僅是代表產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量無處不在，貫穿于我們工作的方方面面。無論是質(zhì)量月還是日常管理活動，我們還要把注意力放在工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)質(zhì)量、管理質(zhì)量、維修質(zhì)量、隱患排除質(zhì)量等等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。就拿我公司來說，我們有三個生產(chǎn)裝置和一個輔助生產(chǎn)的電儀裝置，難道質(zhì)量月就和電儀裝置沒有關(guān)系了嗎？我們只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，把精力放在產(chǎn)品化驗分析上、放在生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)控上，卻忽視了人員培訓(xùn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量，這樣我們可能會在這一月內(nèi)產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，但是無法保障產(chǎn)品永遠是高質(zhì)量。

人的因素永遠是排在第一位的，人是決定質(zhì)量的最主要因素。在質(zhì)量月活動中，應(yīng)該把更多的精力放在人的管理和培養(yǎng)上，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在思想上和行動上讓員工注重質(zhì)量，注重工作質(zhì)量、注重學(xué)習(xí)質(zhì)量、注重維修質(zhì)量、注重操作質(zhì)量…總之，只要每干一項工作，無論是管理人員還是普通員工，即使是最基本的打掃衛(wèi)生，也要注重工作質(zhì)量和結(jié)果，只有時時刻刻高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能在公司形成質(zhì)量文化，才能保證產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能干出高質(zhì)量的工作。

我們還要重視學(xué)習(xí)質(zhì)量，讓維修人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備維修，運行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備操作和維護，電儀人員鉆研電氣儀表業(yè)務(wù)。不僅僅是在質(zhì)量月，在日常工作中我們要邊干邊學(xué)，不懂的、不確定的問題，要主動找?guī)煾嫡埥袒蛘卟殚嗁Y料，直到徹底搞明白為止，只有集體學(xué)習(xí)的濃烈氛圍，才能帶動和激勵全員一起學(xué)習(xí)進步，高質(zhì)量的完成學(xué)習(xí)任務(wù)，員工個個都是業(yè)務(wù)能手，對于企業(yè)長久發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

我們要重視班組建設(shè)質(zhì)量，班組是企業(yè)具體管理活動的執(zhí)行者，提高班組建設(shè)質(zhì)量，充分調(diào)動員工積極性，讓我們的一線員工在日常生產(chǎn)活動中不厭其煩的執(zhí)行好每一次巡檢、每一次檢修、每一次操作、每一次檢驗、每一次會議、每一次培訓(xùn)…讓基層班組在各方面發(fā)揮自己的作用，才能在最基層把許多不安全因素和不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的因素消除掉，而不是細小的問題擴大化，最終形成事故，甚至給公司造成重大損失。

我們還應(yīng)該重視文化建設(shè)質(zhì)量、重視思想教育質(zhì)量、重視設(shè)備管理質(zhì)量、重視工藝操作質(zhì)量、重視隱患消除質(zhì)量等等。質(zhì)量，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，它還是一種工作態(tài)度、一種思想認(rèn)知、一種工作習(xí)慣…