提煉經(jīng)驗(yàn)剖不足，統(tǒng)一思想定方向

　——資源循環(huán)公司組織召開2021年度述職大會(huì)

　　2021年11月26日，公司舉行2021年年終領(lǐng)導(dǎo)述職大會(huì)，提煉經(jīng)驗(yàn)、分析不足，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。

　　會(huì)上，安環(huán)生產(chǎn)科、綜合管理科、質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)裝置正副裝置長(zhǎng)、各專業(yè)助理工程師15位同志分別先后概括總結(jié)了2021年工作完成情況和存在的不足，展望了2022年的工作并提出未來工作設(shè)想。

　　公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志對(duì)15名同志的述職情況分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并做了重要講話。他指出，干部述職的目的小到個(gè)人，大到公司，在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，剖析存在的問題，謀劃今后的工作方向。一是作為年輕干部，身上都有干事創(chuàng)業(yè)的闖勁，提任后很快的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，工作成績(jī)有目共睹，但抓班子，帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)不足，存在缺陷，應(yīng)考慮怎樣補(bǔ)位，提高政治站位，主動(dòng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，主動(dòng)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，自覺樹牢“紅線”意識(shí)和“底線”思維;二是樹立時(shí)間觀念，針對(duì)人才培養(yǎng)問題，特種作業(yè)取證問題，應(yīng)當(dāng)設(shè)定目標(biāo)要求，構(gòu)建梯隊(duì)，建立健全人才梯隊(duì);三是樹立工作細(xì)致入微的思想，提升辦公行文要求，減少錯(cuò)字率，樹立新形象;四是進(jìn)一步提高工作質(zhì)效，加強(qiáng)工作流程化，要處理好思想統(tǒng)一的問題，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“功成不必在我”的發(fā)展格局，既不好高騖遠(yuǎn)，也不急功近利，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ);五是把握好整體與局部的關(guān)系，把各項(xiàng)工藝指標(biāo)監(jiān)管落到實(shí)處，如：濾餅水分，系統(tǒng)故障檢修導(dǎo)致停車影響臺(tái)時(shí)產(chǎn)能，應(yīng)放到保障生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的工作大局中去謀劃、去推進(jìn)，保證產(chǎn)量、質(zhì)量每月達(dá)到目標(biāo)要求;六是堅(jiān)持凝心聚力抓落實(shí)，關(guān)鍵指標(biāo)管理重在“落實(shí)”，應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)閉環(huán)意識(shí)，樹立“言必行，行必果”的工作態(tài)度，大力弘揚(yáng)“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的工作作風(fēng)，全面營(yíng)造“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的干事氛圍;七是分析問題，解決問題，應(yīng)端正態(tài)度，破除慣性思維，拒絕路徑依賴，以創(chuàng)新促發(fā)展。全體管理人員必須緊跟新形勢(shì)，主動(dòng)掌握新技能，充好知識(shí)之“電”，加好能力之“油”，不斷改進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，增強(qiáng)履職能力，改變工作中“敬業(yè)不精業(yè)”“有效不長(zhǎng)效”“執(zhí)行不思考”等問題。要堅(jiān)持守好底線“不踩線”。在制度層面上筑牢“防火墻”、念好“緊箍咒”，堵嚴(yán)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，做一個(gè)“明白人”。

　　本次述職大會(huì)是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大會(huì)，是一次思想、能力、作風(fēng)、經(jīng)驗(yàn)的大檢閱，也是一場(chǎng)學(xué)習(xí)、方法、措施的大交流。面對(duì)新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望，相信在大家的共同努力下，明天會(huì)更好。