戮力同心共奮進(jìn) 揚(yáng)帆奮進(jìn)譜新篇

——資源循環(huán)公司組織召開上半年工作總結(jié)暨第二季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，更能激起我們奮斗的動(dòng)力。7月8日上午，在這五彩繽紛的夏季，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長、調(diào)度長、調(diào)度員、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長、安全員、技術(shù)員、班組長48人齊聚一堂，召開上半年工作總結(jié)暨第二季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，匯報(bào)上半年工作并查找存在的問題，同時(shí)安排部署下半年工作任務(wù)�？偨�(jīng)理吳紅衛(wèi)出席會(huì)議，并做了重要講話。

會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人圍繞本單位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，簡明扼要對(duì)第二季度安全環(huán)保工作開展情況及上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對(duì)未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，并提出下半年推進(jìn)措施。

分管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理梁軍、副總經(jīng)理曹愛新分別對(duì)各單位上半年取得的工作成績給予充分肯定，同時(shí)指出工作中存在的問題和不足。要求各單位要切實(shí)履職盡責(zé)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整工作思路，全力確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

最后，總經(jīng)理吳紅衛(wèi)對(duì)各單位各級(jí)管理人員能夠緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)及工作規(guī)劃，查找原因分析，及時(shí)努力消除影響生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的“瓶頸”問題，克服一系列不利因素影響，經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績表示肯定，他指出：各單位各級(jí)管理人員工作要把準(zhǔn)“進(jìn)”的方向，強(qiáng)化“敢”的擔(dān)當(dāng)，練就“能”的本領(lǐng)，錘煉“實(shí)”的作風(fēng)，追求“成”的結(jié)果，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)干好本質(zhì)工作。對(duì)下半年如何將上半年由于不利因素影響生產(chǎn)，導(dǎo)致欠產(chǎn)補(bǔ)回來，如何在提升管理舉措，他強(qiáng)調(diào)：全體管理人員要身先士卒，把握新階段，對(duì)準(zhǔn)新目標(biāo)，貫徹新理念，融入新格局，主動(dòng)作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以“高點(diǎn)起步、高舉高打、高位求進(jìn)”的精氣神，全力投入到生產(chǎn)保障和設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行的快節(jié)奏上來，彰顯青年工人新氣象。

對(duì)下半年做好各項(xiàng)工作，總經(jīng)理吳紅衛(wèi)要求大家：一是強(qiáng)化時(shí)間觀，嚴(yán)抓研判工作任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作按期、如期高質(zhì)量完成；二是加大生產(chǎn)過程管理，穩(wěn)生產(chǎn)、保質(zhì)量，首先從生料裝置壓濾卸料均勻性著手，確保卸料的均勻性和連續(xù)性，保證電石渣的烘干量和穩(wěn)定烘干破出口溫度；三是進(jìn)一步優(yōu)化工藝指標(biāo)，加強(qiáng)燒成系統(tǒng)工藝參數(shù)的控制和管理；四是持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備電儀專業(yè)管理，確保高溫季節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行；五是嚴(yán)抓嚴(yán)管、嚴(yán)控嚴(yán)防安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，將現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，安全措施細(xì)節(jié)落做到實(shí)處，心中“警鐘長鳴”；六是強(qiáng)化辦公辦文審批，全力做好細(xì)節(jié)管理。俗話講，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。各單位工作總結(jié)，錯(cuò)字較多，究其原因，就是大家不應(yīng)該忽視的這個(gè)細(xì)節(jié)，今后我們行文一定要把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求貫穿辦文、辦會(huì)、辦事的全過程，切實(shí)做到“文經(jīng)我手無差池，事交我辦請(qǐng)放心”！七是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，改善現(xiàn)場環(huán)境，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升員工歸屬感，從而進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊(duì)伍，這就要各單位各機(jī)關(guān)管理人員從技改方面著手，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)自動(dòng)化。八是結(jié)合當(dāng)前欠產(chǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)標(biāo)對(duì)表，總結(jié)成績，加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管理，全力做好產(chǎn)量目標(biāo)完成實(shí)施工作，全體管理人員要明確發(fā)展當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)，自覺把個(gè)人的工作作風(fēng)融入到把準(zhǔn)前進(jìn)方向，融入公司發(fā)展大局上來，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，盡責(zé)履職。

此次會(huì)議時(shí)常3小時(shí)，會(huì)場氛圍濃、全體參會(huì)人員能夠認(rèn)真聽、認(rèn)真記，達(dá)到了本次會(huì)議的目的。