鹽業(yè)公司2020年上半年總結(jié)分析會(huì)

2020年已過(guò)去一半，為全面梳理公司上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，為下半年工作明確目標(biāo)和思路，7月 7日 下午，興昊永勝鹽業(yè)公司組織召開(kāi)了2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析會(huì)。會(huì)議由綜合科科長(zhǎng)張偉主持，公司總經(jīng)理，各副經(jīng)理、技術(shù)員及以上管理人員參加。

首先,由綜合科科長(zhǎng)匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，總結(jié)分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題。其次，各科室裝置匯報(bào)了本部門(mén)在安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理等方面存在的問(wèn)題和采取的解決措施，以及下半年的重點(diǎn)工作。再次，各副經(jīng)理分別對(duì)主管專(zhuān)業(yè)和分管裝置的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作作出點(diǎn)評(píng)，指出工作中存在的缺陷，并提出了改進(jìn)措施和建議。

最后，總經(jīng)理尚繼榮同志作了總結(jié)發(fā)言，安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作，具體有以下幾點(diǎn)：

1、安全管理方面：一是進(jìn)一步加強(qiáng)票證管理，規(guī)范票證審批程序和措施落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行票證存檔管理。二是持續(xù)開(kāi)展反三違工作，加大違章查處力度，嚴(yán)抓作業(yè)過(guò)程安全管理，強(qiáng)化、固化日常安全作業(yè)和檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，規(guī)范作業(yè)行為。三是以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理為抓手，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，及時(shí)處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2、基礎(chǔ)管理方面：一是繼續(xù)通過(guò)平安崗位、完好崗位、6S管理、無(wú)泄漏裝置（崗位）等管理措施，積極督促各裝置及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求扎實(shí)開(kāi)展工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到進(jìn)一步提升。二是按照三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和臺(tái)賬記錄的持續(xù)更新工作。三是把礦部非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為重點(diǎn)，按照建設(shè)要求完善巖鹽公司的相關(guān)制度。四是加強(qiáng)兩票三制、設(shè)備缺陷登記與消除、群團(tuán)管理、比較管理、效能評(píng)比等日�；�礎(chǔ)管理工作，使各項(xiàng)管理措施起到應(yīng)有的作用。

3、生產(chǎn)管理方面：一是群策群力、集思廣益，制定措施，解決2#鍋爐布袋除塵器糊袋問(wèn)題和1#鍋爐空預(yù)器易堵導(dǎo)致負(fù)荷提升困難的問(wèn)題，滿(mǎn)足片區(qū)生產(chǎn)用汽需求。二是制定化水原水預(yù)處理方案，并在年底上報(bào)技改項(xiàng)目，解決因一次水水質(zhì)差導(dǎo)致反滲透膜污堵，使用周期縮短，化水運(yùn)行成本上升的問(wèn)題。三是嚴(yán)格執(zhí)行鹵井操作規(guī)程、鹵井及地面管道結(jié)晶預(yù)防措施和井組安全運(yùn)行管理措施，規(guī)范人員操作，加大對(duì)井組的監(jiān)控，完善相關(guān)技術(shù)資料，調(diào)節(jié)好淡水和鹵水平衡，冬季控制好淡水溫度，加強(qiáng)惡劣天氣輸鹵管道和輸電線路巡檢，及時(shí)處置潛在隱患，確保輸鹵管線、線路安全運(yùn)行。四是加快推進(jìn)制鹽設(shè)備和大罐基礎(chǔ)注漿工作，消除跑冒滴漏現(xiàn)象，加固設(shè)備支撐和支架，定期檢查效體和循環(huán)管道腐蝕情況，做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、早采取措施、早處理問(wèn)題。五是做好生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷，想方設(shè)法保證生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，降成本、控支出，提高裝置運(yùn)行效能，做到高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。六是將備用鍋爐建設(shè)作為下半年工作重點(diǎn)，監(jiān)督做好鍋爐建設(shè)質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理，保證備用鍋爐在11月底投入使用。

4、綜合管理方面：一是每季度召開(kāi)員工思想交流會(huì)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，解決員工工作和生活中的困難，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。二是剔除粗暴的、不科學(xué)的、不合理的管理陋習(xí)，依法依規(guī)對(duì)待勞動(dòng)人事關(guān)系，合法用工，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高員工工作效率和執(zhí)行力。三是強(qiáng)化人員責(zé)任心，履行好崗位職責(zé)，日勤班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，做到嘴勤、腿勤、腦勤。四是優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，按照下發(fā)的環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好煤場(chǎng)、南門(mén)口、鹽倉(cāng)、硝倉(cāng)、鈣鎂泥場(chǎng)及邊角、死角衛(wèi)生清掃工作。