制鹽人

    鹽硝裝置的同事們都有一種習(xí)慣，不論假日寒暑，只要有一天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有見(jiàn)到一個(gè)精干的身影，大家都會(huì)感到很奇怪，都會(huì)問(wèn)一聲：“郭師傅到哪兒去了”。沒(méi)錯(cuò)，他就是鹽硝裝置的設(shè)備助理工程師——郭建新。郭師傅是金昱元的老職工，他思路敏捷，處理問(wèn)理題果斷、干練，時(shí)刻準(zhǔn)確地把控著車(chē)間設(shè)備的運(yùn)行情況。為此，他幾乎放棄了所有節(jié)假日的休息，一心一意地投入到生產(chǎn)中去。別人每天工作8小時(shí)，可他每天工作的時(shí)間都要超過(guò)10小時(shí)。

   在裝置里，提起郭師傅，無(wú)不豎起大拇指。因?yàn)樵谒�的助力下，�?chē)間的設(shè)備都能高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。任何設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，他都能準(zhǔn)確地找出，并加以解決，從而很好地保證了裝置的正常運(yùn)行，真正做到了“心中有數(shù)、手中有尺”。在抓好設(shè)備管理的同時(shí)，他還十分注意與裝置同事們的溝通交流，經(jīng)常與大家談心，鼓舞士氣。他常說(shuō)：人氣是管理工作的先決條件，沒(méi)有旺盛的人氣，其它一切工作都將十分困難。哪里需要協(xié)調(diào)，他的身影就會(huì)出現(xiàn)在哪里。為了解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一現(xiàn)些問(wèn)題，查原因、找對(duì)策；為了第二天的工作做得更好，他得經(jīng)常工作到很晚；為了提高車(chē)間的生產(chǎn)管理水平和工作效率，他認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)管理知識(shí)，借鑒有益于設(shè)備管理的好經(jīng)驗(yàn)。裝置的設(shè)備管理工作也正是因?yàn)橛辛诉@樣一位“好管家”，裝置設(shè)備管理工作一步一個(gè)臺(tái)階，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

    時(shí)光易逝，歲月長(zhǎng)流，不變的是信念。他始終堅(jiān)信沒(méi)有克服不了的困難。他兢兢業(yè)業(yè)、努力向前的精神，鼓舞著每一位鹽硝裝置的同事，他是制鹽人的楷模，更是制鹽人的驕傲。